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亚洲城ca88???????梳理左右家私目前的产品线,一个“全”字可以概括其产品策略——“左右客厅生活馆”、“左右布艺”、“左右国际”、“左右健康”、“左右功能”、“左右乾坤”、“左右定制”、“纳菲迩”、“波洛克”……目前所研发的九大系列,覆盖了高中低各类人群对沙发产品的购买需求。过去两年中,通过引入的上千家经销商、1800多家专卖店,“左右家私”不同风格的产品已成为粤派沙发的代表。?????? 至此,左右家私从战略与组织层面做好了投身市场新竞争的准备。而黄华坤也为公司的未来增长定下了清晰的目标:5年内做到100亿销售收入,按照2014年18亿的销售额来计算,左右未来将保持年增长30%的速率。……

?????? 目前,从左右家私两大事业部的营收比例看,定位高端的新中式系列尚处于品牌建设期,去年收入刚刚过亿,小众市场难以承载在短期内实现增长数十亿元的期望值。于是,下沉到三四线甚至五六线市场,占领大众品牌的县乡渠道就成为当务之急。(本篇全文发表于《中欧商业评论》 2015 年7 月号。订购热线: 021—28905977 , 网上订购点击此处)当“转型”成为关键词亚洲城ca88高价值的大众品牌路线

亚洲城ca88??????? 相比汽车、房地产等高度集中化的产业领域,中国的家具市场充满了碎片化特征——在近万亿元的市场空间中,国内规模以上家具品牌超过2万个,但市场份额达到1%者却基本为零。?????? 这样的选择题也同样摆在了左右家私的面前。事实上,自2000年开始至今,左右家私已经经历过三轮转型。

?????? 另一方面,中国家具市场之所以长期维持一种碎片化的生态体系,与品牌的地域性成长密不可分。10年前,中国的家具市场就已形成粤派和川派两大市场。粤派家具以广东为腹地,主要精耕高端人群,在一二线城市如鱼得水;川派家具则走的是“农村包围城市”策略,深入县乡。然而,自2010~2012年起,川派家具已经不愿偏安一隅,开始了区域品牌升级之路,积极开拓二三线市场;反之,粤派家具市场则快速引入天津、北京、浙江等多元化竞争品牌厂商,大家都开始将竞争目光锁定在一二线市场,过去按照地域划分的品牌边界日趋模糊。尝试下潜、开拓县乡市场,成为高端厂商新的转型战略。?????? 按照左右家私渠道分布的“四三三”原则,未来40%的加盟专卖店将集中在五、六线市场、30%集中在三、四线市场,一、二线城市只保留30%。这也意味着,渠道下沉的速度必须进一步加快。……亚洲城ca88